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Consejo de Campus Puebla

Miembros

Asociados Activos / Consejeros

Luis Contreras Olavarrieta (Presidente)
Paulina Sastrías Massieu (Vicepresidenta)
Ángel Enrique Fernández Ramón
Eduardo Kuri Chedraui
Elizabeth Aguirre Moreno Valle
Javier Migoya Iriarte
Jorge de Velasco Núñez

Asociados Activos / Consejeros

José Ignacio Menéndez Priante
Julián Villarroel de Cascos
Manuel Gancedo Del Río
Mario Salazar Martínez
Mario Adrián Salazar Pérez Duarte
Rodrigo Escudero Cárdenas
Jorge Rocha Orozco (Secretario)

Asociados Honorarios

Ángel Fernández Carbajal
Felipe Manuel Martínez Pérez Vasconcelos
Jorge de Velasco Rivero
Juan Ignacio Fernández Carbajal

Our History, Tec de Monterrey, 80th anniversary

Our History

History

Tecnológico de Monterrey was founded in 1943 thanks to the vision of Don Eugenio Garza Sada and a group of entrepreneurs who formed a non-profit association called Enseñanza e Investigación Superior, A. C.

Tecnológico de Monterrey is a private, non-profit, independent institution with no political and religious affiliations.

The work of Tecnológico de Monterrey and all its campuses is supported by civil associations made up of a numerous group of outstanding leaders from all over the country who are committed to quality in higher education.

Every year, the board members of these civil associations meet to define the goals that will guide the major decisions which will help Tecnológico de Monterrey to meet its objective of driving the development of communities and the nation.

Tecnológico de Monterrey enjoys the support of the national community, which participates in the raffles organized by the institution itself to expand its scholarship program and investment in infrastructure.

Tecnológico de Monterrey enjoys the status of Free University School, which enables it to function as an educational institution.

These are some of the main events that distinguish our Institution 80 years after the foundation of Tecnológico de Monterrey.

Evolution by decades

Find out about Eugenio Garza Sada's Life

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Nuestra Historia, Tec de Monterrey, 80 aniversario

Nuestra historia

Historia

El Tecnológico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visión de don Eugenio Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociación civil denominada Enseñanza e Investigación Superior, A. C.

El Tec es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos políticos y religiosos.

La labor del Tec de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados líderes de todo el país comprometido con la calidad de la educación superior.

Cada año, los consejeros de estas asociaciones civiles se reúnen para establecer las metas que deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnológico de Monterrey cumpla con su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del país.

El Tec de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia institución organiza para ampliar el programa de becas y la inversión en infraestructura.

Para su funcionamiento como institución educativa, el Tec de Monterrey goza del estatuto de Escuela Libre Universitaria.

A 80 años de la fundación del Tec de Monterrey, estos son algunos de los principales acontecimientos históricos que distinguen a nuestra Institución.

Evolución por décadas

Conoce la vida de Eugenio Garza Sada

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Conoce la vida de Eugenio Garza Sada

Campus Saltillo's Trustees

Members

Associates / Active

Luis Arizpe Jiménez (President)
Juan Carlos López Villarreal
Armando Castilla Galindo
Concepción Guadalupe Luisa Arizpe Sada
Ernesto López de Nigris
Fernando López Alanís
Jorge Alanís Canales (Under license)
José Luis Moreno Aguirre

Associates / Active

Juan Carlos Guerra Lopez Negrete
Juan Carlos Saade Talamas
Leticia Robles de las Fuentes
Magdalena Sofía López Villarreal
Marissa de la Rosa García
Ricardo Sandoval Garza
Roberto Cabello Elizondo
Adrián Fernando González Zambrano (Secretary)

Honorable Benefactors

Ernesto Saro Boardman
Héctor Miguel Cárdenas Dávila
José Ángel Garza Blanc
Manuel López Villarreal
Ricardo Villareal Dávila
Roberto García Palacios

Consejo de Campus Saltillo

Miembros

Asociados Activos / Consejeros

Luis Arizpe Jiménez (Presidente)
Juan Carlos López Villarreal
Armando Castilla Galindo
Concepción Guadalupe Luisa Arizpe Sada
Ernesto López de Nigris
Fernando López Alanís
Jorge Alanís Canales (En licencia)
José Luis Moreno Aguirre

Asociados Activos / Consejeros

Juan Carlos Guerra Lopez Negrete
Juan Carlos Saade Talamas
Leticia Robles de las Fuentes
Magdalena Sofía López Villarreal
Marissa de la Rosa García
Ricardo Sandoval Garza
Roberto Cabello Elizondo
Adrián Fernando González Zambrano (Secretario)

Asociados Honorarios

Ernesto Saro Boardman
Héctor Miguel Cárdenas Dávila
José Ángel Garza Blanc
Manuel López Villarreal
Ricardo Villareal Dávila
Roberto García Palacios

Campus Toluca's Trustees

Members

Associates / Active

José Francisco Monroy Carrillo (President)
Gustavo Lara Alcántara (Vicepresident)
Elizabeth Nava García
Ernesto Bayón Lira
Gerardo Fernández Mena
Gustavo Adolfo Gómez López
Gustavo Alfredo Cárdenas Villafaña

Associates / Active

Jorge Garcés Domínguez
Luis Dionisio Barrera González
Marco Antonio Beltrán Bernal
María de Lourdes Monroy Carrillo
María Elena Garces Islas
Michael Ralph Baur Neuburger
Claudia Gallegos Cesaretti (Secretary)

Honorary Associates

María Guadalupe Gómez Issa
Carlos Alejandro Monroy Carrillo

Consejo de Campus Toluca

Miembros

Asociados Activos/Consejeros

José Francisco Monroy Carrillo (Presidente)
Gustavo Lara Alcántara (Vicepresidente)
Elizabeth Nava García
Ernesto Bayón Lira
Gerardo Fernández Mena
Gustavo Adolfo Gómez López
Gustavo Alfredo Cárdenas Villafaña

Asociados Activos/Consejeros

Jorge Garcés Domínguez
Luis Dionisio Barrera González
Marco Antonio Beltrán Bernal
María de Lourdes Monroy Carrillo
María Elena Garces Islas
Michael Ralph Baur Neuburger
Claudia Gallegos Cesaretti (Secretaria)

Asociados Honorarios

María Guadalupe Gómez Issa
Carlos Alejandro Monroy Carrillo

Campus Ciudad Juárez's Trustees

Members

Associates / Active

Julio Chiu Olivares (President)
Laura Muñoz Delgado (Vicepresident)
Alejandra De la Vega Arizpe (en licencia)
Antonio Eduardo Fernández Domínguez
Benito Fernández Mesta
Chantal Assael Arroyo
Eduardo García Ortega
Enrique Zaragoza Ito
Ernesto Moreno Escobar
Francisco Pacheco Covarrubias
Jorge Ruiz Martínez

Associates / Active

Jorge Alberto Urías Cantú
Jorge Contreras Fornelli
Lourdes Domínguez Arvizo
Luis Alberto Barrio Ramírez
Luis Raúl Fernández Iturriza
Miriam Guadalupe de la Vega Arizpe
Omar Saucedo Macías
Pablo Cuarón Galindo
Tomás Zaragoza Ito
Judith Marcela Soto Moreno (Secretary)

Honorary Associates

Roberto Assael Pontremoli

Consejo de Campus Ciudad Juárez

Miembros

Asociados Activos/Consejeros

Julio Chiu Olivares (Presidente)
Laura Muñoz Delgado (Vicepresidente)
Alejandra De la Vega Arizpe (en licencia)
Antonio Eduardo Fernández Domínguez
Benito Fernández Mesta
Chantal Assael Arroyo
Eduardo García Ortega
Enrique Zaragoza Ito
Ernesto Moreno Escobar
Francisco Pacheco Covarrubias
Jorge Ruiz Martínez

Asociados Activos/Consejeros

Jorge Alberto Urías Cantú
Jorge Contreras Fornelli
Lourdes Domínguez Arvizo
Luis Alberto Barrio Ramírez
Luis Raúl Fernández Iturriza
Miriam Guadalupe de la Vega Arizpe
Omar Saucedo Macías
Pablo Cuarón Galindo
Tomás Zaragoza Ito
Judith Marcela Soto Moreno (Secretaria)

Asociados Honorarios

Roberto Assael Pontremoli

Imagen principal

Eugenio Garza Sada

Don Eugenio
Don Eugenio
BIOGRAPHICAL SKETCH

To talk of Don Eugenio Garza Sada, is to describe a tireless worker, a man of few words and with a precise manner of speaking. Don Eugenio was renowned not only as a successful businessman, but also as an active promoter of the development of his community, constantly acting congruently, with enormous simplicity and a deep sense of humanity, focused on the improvement of all those who surrounded him, without distinction.

  • VIDA FAMILIAR

  • TRABAJO PROFESIONAL

  • RELACIÓN CON EDUCACIÓN

  • TRASCENDENCIA

Don Eugenio Garza Sada nació el 11 de enero de 1892. Su infancia coincidió con la primera etapa de la industrialización en México, en pleno porfiriato (1876 - 1910), época en que los inversionistas extranjeros introdujeron las tecnologías más modernas del momento.

 

Desde niño, con el ejemplo de su padre, recibió lecciones que después le resultarían fundamentales en su carrera profesional. Aprendió a convivir con el riesgo y los problemas. Asimiló las muestras de patriotismo, de servicio a la comunidad, de rectitud, de modestia, de exigencia personal y de severidad. Fue forjando, en definitiva, esa personalidad que iba a alcanzar tantos y tantos logros.

 

Su estancia en Estados Unidos le hizo tomar conciencia de que la educación resulta la vía más eficaz para lograr la industrialización y el desarrollo de un país, de la conexión existente entre investigación y ciencia, entre ciencia y tecnología, y entre éstas y el desarrollo, el bienestar y la libertad. Con esto se estaba estructurando su proyecto de vida.

En 1917 comenzó a trabajar en la Cervecería Cuauhtémoc. Cuando murió, casi 56 años después, en 1973, era el Presidente del Grupo Valores Industriales, S. A., (VISA) -que reunía a varias empresas- que se había formado en torno a la propia Cervecería.

Siempre tuvo un concepto muy claro de lo que es el trabajo. Detrás de cada máquina, de cada mesa, de cada ventanilla de servicio, veía al ser humano que las atendía. Así, su trato con sus colaboradores y empleados fue siempre amable y cercano y conservó la línea de austeridad y sencillez que marcó su juventud.

De él se dijo en una ocasión: "Para don Eugenio cada labor tenía la importancia suficiente como para otorgarle todo su ímpetu y capacidad a fin de que resultara perfecta. Cada asunto lo vivía intensamente y en cada actividad resumía toda su experiencia y su talento".

Don Eugenio Garza Sada fue un devoto impulsor de la educación. Creía firmemente en que el desarrollo humano conduciría a que México fuera un mejor país. Así, a través de la Sociedad Cuauhtémoc y Famosa, canalizó recursos muy importantes para la impartición de cursos y, sobre todo, para el otorgamiento de becas para los hijos de quienes trabajaban en las empresas afiliadas. 


A los veintiséis años de trabajar en la Cervecería Cuauhtémoc, don Eugenio consideró impostergable la preparación de técnicos mexicanos y emprendió su obra más importante: el Tecnológico de Monterrey, auspiciado por Enseñanza e Investigación Superior, A. C.

Para ello reunió a un grupo de empresarios regiomontanos y cristalizó la idea de crear una institución cuyo objetivo fuera formar integralmente -y no sólo como profesionistas bien calificados- a hombres y mujeres. Esta institución, concebida en la mente de don Eugenio, según se dice, desde 1917, comenzó modestamente en una casa del centro de Monterrey, en 1943, con 350 alumnos y unos cuantos profesores.

Don Eugenio dedicó gran parte de su tiempo a esta institución, siendo presidente del Consejo Directivo del Tecnológico desde 1943 hasta la fecha de su muerte.

Don Eugenio es un ejemplo permanente. Su preocupación por el desarrollo humano a través de la educación y del trabajo, así como por el mejoramiento del nivel de vida y de cultura de sus compatriotas, sigue vigente en las numerosas obras que emprendió, cuyos beneficios se multiplican en la actualidad gracias a que don Eugenio supo transmitir a muchas personas los valores que guiaron su vida.

La trascendencia de este gran hombre, industrial y humanista, es innegable e imperecedera.

IDEOLOGY OF DON EUGENIO GARZA SADA

To talk of Don Eugenio Garza Sada, is to describe a tireless worker, a man of few words and with a precise manner of speaking. Don Eugenio was renowned not only as a successful businessman, but also as an active promoter of the development of his community, constantly acting congruently, with enormous simplicity and a deep sense of humanity, focused on the improvement of all those who surrounded him, without distinction.

Don Eugenio defined the Cuauhtémoc Ideology -also known as the "Don Eugenio Garza Sada Ideology"- long before companies talked about codes of ethics or mission statements. This document contains 17 personal principles and concepts, and was distributed among his colleagues, with the request to keep it in a visible place in their offices; he was the first to set an example. The Ideology remains to date as a life example for the new generations.


I. Recognize the merit of others.


For the role they may have played in the success of the company, mentioning it spontaneously, promptly and publicly. To take credit for that, to attribute to oneself the merit that belongs to those who work through their own self-motivation, would be an ignoble act, it would cut off a source of affection and would not allow the executive to behave appropriately.


II. Control one´s temper.


One should have the ability to resolve any problem or situation peacefully and reasonably, regardless of how irritating the provocations may be that must be tolerated. Those who are not capable of controlling their own impulses and expressions, cannot act as leaders of a corporation. The true executive abdicates the right to anger.


III. Never mock others.


Do not make fun of anyone or anything. Avoid hurtful jokes or those with double meanings. Keep in mind the damage that sarcasm causes; it never heals.


IV. Be polite.


Don’t be overly formal, but do make sure that others find being in your company enjoyable.


V. Be tolerant.


Of the diversities that may be found in race, color, manners, education or in the idiosyncrasies of others.


VI. Be punctual.


Those who cannot keep their appointments will soon become an encumbrance.


VII. If you are vain, you must hide it.


As if it were the most intimate secret. An executive cannot show arrogance or self-complacency. Often the failures of famous men confirm the adage, “pride comes before a fall”. If you begin to say that other employees are incompetent, or that clients are miserly and foolish, you are looking for trouble.


VIII. Do not alter the truth.


You must think before speaking and keep your promises. Half-truths may hide mistakes, but only for a short time. Lies are like a boomerang.


IX. Let others speak.


Especially collaborators, until they reach the true crux of the problem, even if you have to listen to them patiently for an hour. You would make a poor director, if you dominate the conversation instead of limiting yourself to guiding it.


X. Express yourself concisely.


With clarity and completeness, especially when giving instructions. It is always helpful to have a dictionary close by.


XI. Refine your vocabulary.


Eliminate interjections. Vulgarity and familiarity weaken expressions and create misunderstandings. Great parliamentarians never used a single vulgar expression to destroy their enemies verbally.


XII. Be sure to enjoy your job.


Having hobbies and interests in other things is positive, but if going to work on Saturdays or working overtime becomes a sacrifice, you need a vacation and a job somewhere else.


XIII. Recognize the enormous value of the manual worker.


Whose productivity makes the management position possible and affirms the future of both.


XIV. Think on the benefit of the business over your own.


This is a good tactic. Fidelity to the firm promotes self-benefit.


XV. Analyse over and above the inspiration or intuition.


This should be the prerequisite of action.


XVI. Dedication to work.


This benefits the individual, the firm and society as a whole, being similar to the priesthood.


XVII. Be modest.


It must be understood that they have nothing to do with a person’s worth - the size of a car or home, or the number of friends or clubs that one belongs to, luxuries, or the sign on the office door - and if these things mean more than a job well and quietly done, and the knowledge and spiritual refinement to acquire them, then a change of attitude or job is called for.