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Core Lab Manufactura Aditiva
Core Lab Manufactura Aditiva
What is the Core Lab in Additive Manufacturing?

 

The Core Lab in Additive Manufacturing is an initiative of Tecnologico de Monterrey that provides high-end products and services, specializing in additive manufacturing, a set of disruptive technologies for manufacturing prototypes and complex geometrical components through layer-by-layer deposition. Its mission is to foster collaboration and synergy among industry, universities, and users to promote the adoption and advancement of Additive Manufacturing in Mexico and the world.

The general objective of the Additive Manufacturing Core Lab is to be a global reference for research and innovation to develop materials and functional prototypes by establishing a technological ecosystem that encourages collaboration among industry, research centers, universities, and end users, thus accelerating innovation and industrial scaling.

What are our Objectives?

Promover y desarrollar actividades de investigación y transferencia de tecnología en las áreas de manufactura aditiva e industria 4.0.

Impulsar la innovación, la generación de empresas de base tecnológica, y fortalecer la cadena de proveeduría y promover el nearshoring en el Noreste de México.

Formar capital humano altamente especializado en las técnicas de Manufactura Aditiva que permitan identificar y desarrollar soluciones tecnológicas escalables.

Crear un ecosistema que fomente la creatividad, la innovación y la investigación, así como la formación de estudiantes de pregrado y posgrado.

Propiciar un ecosistema tecnológico entre industria, universidades, proveedores de tecnología y usuarios.

Manufactura Aditiva Tec

Who are the benefactors?

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Grupos de Investigación:

Brindamos apoyo a los grupos de investigación para acelerar la innovación y fabricación de prototipos funcionales y el desarrollo de soluciones tecnologías escalables. 

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Estudiantes:

Colaboramos con estudiantes de pregrado y posgrado en la manufactura de prototipos y la investigación, permitiéndoles avanzar en la tecnología de manufactura aditiva.

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Industria

Reforzamos la investigación para la transferencia tecnológica en el escalamiento de productos mediante la manufactura aditiva, además de realizar demostraciones de cambio tecnológico en la fabricación de componentes. La aplicación de esta investigación tiene beneficios en la industria de materiales, automotriz, aeroespacial y alimentaria.

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Administraciones Públicas:

Promovemos la divulgación de desarrollos tecnológicos en cámaras industriales y clústeres, así como la realización de visitas con grupos de cámaras de comercio, empresas, asociaciones sectoriales y misiones de otros países. Todo esto con el propósito de mostrar la capacidad tecnológica de la Institución a estos grupos interesados.

¿Por qué colaborar con Core Lab de Manufactura Aditiva?

Transferencia tecnológica avanzada

Facilitamos la transferencia tecnológica a la industria en niveles TRL 4 al 7.

Equipamiento de última generación

Utilizamos equipamiento de última generación para aumentar la productividad y confiabilidad en sectores altamente regulados como la aeronáutica, salud y automotriz.

Fabricación de prototipos funcionales

Nos especializamos en la fabricación de prototipos funcionales con calidad superior y repetitividad.

Tecnología DMLM

Empleamos tecnología de fusión directa por láser de metal (DMLM) para lograr una alta precisión y propiedades mecánicas equivalentes a los materiales forjados tradicionales.

Core Lab Capabilities and Services
Contáctanos
Core Lab: Manufactura Aditiva
  • United States+1
  • United Kingdom+44
  • Afghanistan (‫افغانستان‬‎)+93
  • Albania (Shqipëri)+355
  • Algeria (‫الجزائر‬‎)+213
  • American Samoa+1
  • Andorra+376
  • Angola+244
  • Anguilla+1
  • Antigua and Barbuda+1
  • Argentina+54
  • Armenia (Հայաստան)+374
  • Aruba+297
  • Ascension Island+247
  • Australia+61
  • Austria (Österreich)+43
  • Azerbaijan (Azərbaycan)+994
  • Bahamas+1
  • Bahrain (‫البحرين‬‎)+973
  • Bangladesh (বাংলাদেশ)+880
  • Barbados+1
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Belgium (België)+32
  • Belize+501
  • Benin (Bénin)+229
  • Bermuda+1
  • Bhutan (འབྲུག)+975
  • Bolivia+591
  • Bosnia and Herzegovina (Босна и Херцеговина)+387
  • Botswana+267
  • Brazil (Brasil)+55
  • British Indian Ocean Territory+246
  • British Virgin Islands+1
  • Brunei+673
  • Bulgaria (България)+359
  • Burkina Faso+226
  • Burundi (Uburundi)+257
  • Cambodia (កម្ពុជា)+855
  • Cameroon (Cameroun)+237
  • Canada+1
  • Cape Verde (Kabu Verdi)+238
  • Caribbean Netherlands+599
  • Cayman Islands+1
  • Central African Republic (République centrafricaine)+236
  • Chad (Tchad)+235
  • Chile+56
  • China (中国)+86
  • Christmas Island+61
  • Cocos (Keeling) Islands+61
  • Colombia+57
  • Comoros (‫جزر القمر‬‎)+269
  • Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)+243
  • Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)+242
  • Cook Islands+682
  • Costa Rica+506
  • Côte d’Ivoire+225
  • Croatia (Hrvatska)+385
  • Cuba+53
  • Curaçao+599
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Denmark (Danmark)+45
  • Djibouti+253
  • Dominica+1
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Ecuador+593
  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
  • El Salvador+503
  • Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)+240
  • Eritrea+291
  • Estonia (Eesti)+372
  • Eswatini+268
  • Ethiopia+251
  • Falkland Islands (Islas Malvinas)+500
  • Faroe Islands (Føroyar)+298
  • Fiji+679
  • Finland (Suomi)+358
  • France+33
  • French Guiana (Guyane française)+594
  • French Polynesia (Polynésie française)+689
  • Gabon+241
  • Gambia+220
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Germany (Deutschland)+49
  • Ghana (Gaana)+233
  • Gibraltar+350
  • Greece (Ελλάδα)+30
  • Greenland (Kalaallit Nunaat)+299
  • Grenada+1
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
  • Haiti+509
  • Honduras+504
  • Hong Kong (香港)+852
  • Hungary (Magyarország)+36
  • Iceland (Ísland)+354
  • India (भारत)+91
  • Indonesia+62
  • Iran (‫ایران‬‎)+98
  • Iraq (‫العراق‬‎)+964
  • Ireland+353
  • Isle of Man+44
  • Israel (‫ישראל‬‎)+972
  • Italy (Italia)+39
  • Jamaica+1
  • Japan (日本)+81
  • Jersey+44
  • Jordan (‫الأردن‬‎)+962
  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Kenya+254
  • Kiribati+686
  • Kosovo+383
  • Kuwait (‫الكويت‬‎)+965
  • Kyrgyzstan (Кыргызстан)+996
  • Laos (ລາວ)+856
  • Latvia (Latvija)+371
  • Lebanon (‫لبنان‬‎)+961
  • Lesotho+266
  • Liberia+231
  • Libya (‫ليبيا‬‎)+218
  • Liechtenstein+423
  • Lithuania (Lietuva)+370
  • Luxembourg+352
  • Macau (澳門)+853
  • North Macedonia (Македонија)+389
  • Madagascar (Madagasikara)+261
  • Malawi+265
  • Malaysia+60
  • Maldives+960
  • Mali+223
  • Malta+356
  • Marshall Islands+692
  • Martinique+596
  • Mauritania (‫موريتانيا‬‎)+222
  • Mauritius (Moris)+230
  • Mayotte+262
  • Mexico (México)+52
  • Micronesia+691
  • Moldova (Republica Moldova)+373
  • Monaco+377
  • Mongolia (Монгол)+976
  • Montenegro (Crna Gora)+382
  • Montserrat+1
  • Morocco (‫المغرب‬‎)+212
  • Mozambique (Moçambique)+258
  • Myanmar (Burma) (မြန်မာ)+95
  • Namibia (Namibië)+264
  • Nauru+674
  • Nepal (नेपाल)+977
  • Netherlands (Nederland)+31
  • New Caledonia (Nouvelle-Calédonie)+687
  • New Zealand+64
  • Nicaragua+505
  • Niger (Nijar)+227
  • Nigeria+234
  • Niue+683
  • Norfolk Island+672
  • North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)+850
  • Northern Mariana Islands+1
  • Norway (Norge)+47
  • Oman (‫عُمان‬‎)+968
  • Pakistan (‫پاکستان‬‎)+92
  • Palau+680
  • Palestine (‫فلسطين‬‎)+970
  • Panama (Panamá)+507
  • Papua New Guinea+675
  • Paraguay+595
  • Peru (Perú)+51
  • Philippines+63
  • Poland (Polska)+48
  • Portugal+351
  • Puerto Rico+1
  • Qatar (‫قطر‬‎)+974
  • Réunion (La Réunion)+262
  • Romania (România)+40
  • Russia (Россия)+7
  • Rwanda+250
  • Saint Barthélemy+590
  • Saint Helena+290
  • Saint Kitts and Nevis+1
  • Saint Lucia+1
  • Saint Martin (Saint-Martin (partie française))+590
  • Saint Pierre and Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)+508
  • Saint Vincent and the Grenadines+1
  • Samoa+685
  • San Marino+378
  • São Tomé and Príncipe (São Tomé e Príncipe)+239
  • Saudi Arabia (‫المملكة العربية السعودية‬‎)+966
  • Senegal (Sénégal)+221
  • Serbia (Србија)+381
  • Seychelles+248
  • Sierra Leone+232
  • Singapore+65
  • Sint Maarten+1
  • Slovakia (Slovensko)+421
  • Slovenia (Slovenija)+386
  • Solomon Islands+677
  • Somalia (Soomaaliya)+252
  • South Africa+27
  • South Korea (대한민국)+82
  • South Sudan (‫جنوب السودان‬‎)+211
  • Spain (España)+34
  • Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)+94
  • Sudan (‫السودان‬‎)+249
  • Suriname+597
  • Svalbard and Jan Mayen+47
  • Sweden (Sverige)+46
  • Switzerland (Schweiz)+41
  • Syria (‫سوريا‬‎)+963
  • Taiwan (台灣)+886
  • Tajikistan+992
  • Tanzania+255
  • Thailand (ไทย)+66
  • Timor-Leste+670
  • Togo+228
  • Tokelau+690
  • Tonga+676
  • Trinidad and Tobago+1
  • Tunisia (‫تونس‬‎)+216
  • Turkey (Türkiye)+90
  • Turkmenistan+993
  • Turks and Caicos Islands+1
  • Tuvalu+688
  • U.S. Virgin Islands+1
  • Uganda+256
  • Ukraine (Україна)+380
  • United Arab Emirates (‫الإمارات العربية المتحدة‬‎)+971
  • United Kingdom+44
  • United States+1
  • Uruguay+598
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Vanuatu+678
  • Vatican City (Città del Vaticano)+39
  • Venezuela+58
  • Vietnam (Việt Nam)+84
  • Wallis and Futuna (Wallis-et-Futuna)+681
  • Western Sahara (‫الصحراء الغربية‬‎)+212
  • Yemen (‫اليمن‬‎)+967
  • Zambia+260
  • Zimbabwe+263
  • Åland Islands+358
- Seleccionar -
  • - Seleccionar -
  • Afganistán
  • Albania
  • Alemania
  • Andorra
  • Angola
  • Anguila
  • Antigua y Barbuda
  • Antillas Holandesas
  • Antártida
  • Arabia Saudí
  • Argelia
  • Argentina
  • Armenia
  • Aruba
  • Australia
  • Austria
  • Azerbaiyán
  • Bahamas
  • Bahrein
  • Bangladesh
  • Barbados
  • Belice
  • Benin
  • Bermudas
  • Bielorrusia
  • Bolivia
  • Bosnia y Herzegovina
  • Botsuana
  • Brasil
  • Brunei
  • Bulgaria
  • Burkina Faso
  • Burundi
  • Bután
  • Bélgica
  • Cabo Verde
  • Camboya
  • Camerún
  • Canadá
  • Catar
  • Ceuta y Melilla
  • Chad
  • Chile
  • China
  • Chipre
  • Ciudad del Vaticano
  • Colombia
  • Comoras
  • Congo - Brazzaville
  • Congo - Kinshasa
  • Corea del Norte
  • Corea del Sur
  • Costa Rica
  • Croacia
  • Cuba
  • Curazao
  • Côte d’Ivoire
  • Diego Garcia
  • Dinamarca
  • Dominica
  • Ecuador
  • Egipto
  • El Salvador
  • Emiratos Árabes Unidos
  • Eritrea
  • Eslovaquia
  • Eslovenia
  • España
  • Estados Unidos
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  • Georgia del Sur e Islas Georgias del Sur
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  • Groenlandia
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  • Guatemala
  • Guayana
  • Guayana Francesa
  • Guernsey
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  • Guinea-Bissau
  • Guinea Ecuatorial
  • Haití
  • Honduras
  • Hong Kong SAR China
  • Hungría
  • India
  • Indonesia
  • Irak
  • Irlanda
  • Irán
  • Isla Ascensión
  • Isla Bouvet
  • Isla Clipperton
  • Isla de Man
  • Isla de Navidad
  • Isla de Norfolk
  • Islandia
  • Islas Caimán
  • Islas Canarias
  • Islas Cocos
  • Islas Cook
  • Islas Feroe
  • Islas Heard y McDonald
  • Islas Malvinas/Falkland
  • Islas Marianas del Norte
  • Islas Marshall
  • Islas Pitcairn
  • Islas Salomón
  • Islas Turcas y Caicos
  • Islas Ultramarinas Menores de Estados Unidos
  • Islas Vírgenes Británicas
  • Islas Vírgenes de los Estados Unidos
  • Islas Åland
  • Israel
  • Italia
  • Jamaica
  • Japón
  • Jersey
  • Jordania
  • Kazajistán
  • Kenia
  • Kirguistán
  • Kiribati
  • Kosovo
  • Kuwait
  • Laos
  • Lesotho
  • Letonia
  • Liberia
  • Libia
  • Liechtenstein
  • Lituania
  • Luxemburgo
  • Líbano
  • Macao
  • Macedonia del Norte
  • Madagascar
  • Malasia
  • Malaui
  • Maldivas
  • Mali
  • Malta
  • Marruecos
  • Martinica
  • Mauricio
  • Mauritania
  • Mayotte
  • Micronesia
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  • Mozambique
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  • Nigeria
  • Niue
  • Noruega
  • Nueva Caledonia
  • Nueva Zelanda
  • Níger
  • Oceanía periférica
  • Omán
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  • Papúa Nueva Guinea
  • Paraguay
  • Países Bajos
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  • Polonia
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  • Reino de Esuatini
  • Reino Unido
  • República Centroafricana
  • República Checa
  • República de la Unión de Myanmar
  • República Dominicana
  • Reunión
  • Ruanda
  • Rumanía
  • Rusia
  • Samoa
  • Samoa americana
  • San Bartolomé
  • San Cristóbal y Nieves
  • San Marino
  • San Martín
  • San Pedro y Miquelón
  • Santa Helena
  • Santa Lucía
  • Santo Tomé y Príncipe
  • San Vicente y las Granadinas
  • Sark
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  • Sierra Leona
  • Singapur
  • Siria
  • Somalia
  • Sri Lanka
  • Sudáfrica
  • Sudán
  • Sudán del Sur
  • Suecia
  • Suiza
  • Surinam
  • Svalbard y Jan Mayen
  • Sáhara Occidental
  • Tailandia
  • Taiwán
  • Tanzania
  • Tayikistán
  • Territorio Británico del Océano Índico
  • Territorios Australes Franceses
  • Territorios palestinos
  • Timor Oriental
  • Togo
  • Tokelau
  • Tonga
  • Trinidad y Tobago
  • Tristán de Acuña
  • Turkmenistán
  • Tuvalu
  • Túnez
  • Türkiye
  • Ucrania
  • Uganda
  • Uruguay
  • Uzbekistán
  • Vanuatu
  • Venezuela
  • Vietnam
  • Wallis y Futuna
  • Yemen
  • Yibuti
  • Zambia
  • Zimbabue
Favor de seleccionar uno
  • Favor de seleccionar uno
  • Unidad de Investigación Preclínica
  • Genomics
  • Data Science
  • Manufactura Aditiva
Favor de seleccionar un giro empresarial
  • Favor de seleccionar un giro empresarial
  • Educación
  • Empresarial
  • Gobierno
  • ONG
  • Centro de Investigación
  • Otro
He leído y acepto los términos y condiciones del AVISO DE PRIVACIDAD
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Core Lab Manufactura Aditiva
Core Lab Manufactura Aditiva
¿Qué es el Core Lab en Manufactura Aditiva?

 

Es el laboratorio que provee productos y servicios de alta gama especializados en manufactura aditiva, es decir, en un conjunto de tecnologías disruptivas orientadas a la fabricación de prototipos y componentes de geometría compleja a través de la deposición capa por capa. Su misión es fomentar la colaboración y la sinergia entre la industria, las universidades y las y los usuarios para fortalecer la adopción y el avance de la Manufactura Aditiva en México y en el mundo, acelerando así la innovación y el escalamiento industrial.

El Core Lab de Manufactura Aditiva tiene como objetivo general consolidarse como un referente global en investigación e innovación en el desarrollo de materiales y prototipos funcionales. Esto se logrará mediante el establecimiento de un ecosistema tecnológico que fomente la colaboración entre industria, centros de investigación, universidades y usuarios finales, acelerando así la innovación y el escalamiento industrial.

¿Cuáles son nuestros Objetivos?

Promover y desarrollar actividades de investigación y transferencia de tecnología en las áreas de manufactura aditiva e industria 4.0.

Impulsar la innovación, la generación de empresas de base tecnológica, y fortalecer la cadena de proveeduría y promover el nearshoring en el Noreste de México.

Formar capital humano altamente especializado en las técnicas de Manufactura Aditiva que permitan identificar y desarrollar soluciones tecnológicas escalables.

Crear un ecosistema que fomente la creatividad, la innovación y la investigación, así como la formación de estudiantes de pregrado y posgrado.

Propiciar un ecosistema tecnológico entre industria, universidades, proveedores de tecnología y usuarios.

Manufactura Aditiva Tec

¿A quién está dirigido el Core Lab de Manufactura Aditiva?

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Grupos de Investigación:

Brindamos apoyo a los grupos de investigación para acelerar la innovación y fabricación de prototipos funcionales y el desarrollo de soluciones tecnologías escalables. 

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Estudiantes:

Colaboramos con estudiantes de pregrado y posgrado en la manufactura de prototipos y la investigación, permitiéndoles avanzar en la tecnología de manufactura aditiva.

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Industria

Reforzamos la investigación para la transferencia tecnológica en el escalamiento de productos mediante la manufactura aditiva, además de realizar demostraciones de cambio tecnológico en la fabricación de componentes. La aplicación de esta investigación tiene beneficios en la industria de materiales, automotriz, aeroespacial y alimentaria.

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Administraciones Públicas:

Promovemos la divulgación de desarrollos tecnológicos en cámaras industriales y clústeres, así como la realización de visitas con grupos de cámaras de comercio, empresas, asociaciones sectoriales y misiones de otros países. Todo esto con el propósito de mostrar la capacidad tecnológica de la Institución a estos grupos interesados.

¿Por qué colaborar con Core Lab de Manufactura Aditiva?

Transferencia tecnológica avanzada

Facilitamos la transferencia tecnológica a la industria en niveles TRL 4 al 7.

Equipamiento de última generación

Utilizamos equipamiento de última generación para aumentar la productividad y confiabilidad en sectores altamente regulados como la aeronáutica, salud y automotriz.

Fabricación de prototipos funcionales

Nos especializamos en la fabricación de prototipos funcionales con calidad superior y repetitividad.

Tecnología DMLM

Empleamos tecnología de fusión directa por láser de metal (DMLM) para lograr una alta precisión y propiedades mecánicas equivalentes a los materiales forjados tradicionales.

Capacidades y servicios
Contáctanos
Core Lab: Manufactura Aditiva
  • United States+1
  • United Kingdom+44
  • Afghanistan (‫افغانستان‬‎)+93
  • Albania (Shqipëri)+355
  • Algeria (‫الجزائر‬‎)+213
  • American Samoa+1
  • Andorra+376
  • Angola+244
  • Anguilla+1
  • Antigua and Barbuda+1
  • Argentina+54
  • Armenia (Հայաստան)+374
  • Aruba+297
  • Ascension Island+247
  • Australia+61
  • Austria (Österreich)+43
  • Azerbaijan (Azərbaycan)+994
  • Bahamas+1
  • Bahrain (‫البحرين‬‎)+973
  • Bangladesh (বাংলাদেশ)+880
  • Barbados+1
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Belgium (België)+32
  • Belize+501
  • Benin (Bénin)+229
  • Bermuda+1
  • Bhutan (འབྲུག)+975
  • Bolivia+591
  • Bosnia and Herzegovina (Босна и Херцеговина)+387
  • Botswana+267
  • Brazil (Brasil)+55
  • British Indian Ocean Territory+246
  • British Virgin Islands+1
  • Brunei+673
  • Bulgaria (България)+359
  • Burkina Faso+226
  • Burundi (Uburundi)+257
  • Cambodia (កម្ពុជា)+855
  • Cameroon (Cameroun)+237
  • Canada+1
  • Cape Verde (Kabu Verdi)+238
  • Caribbean Netherlands+599
  • Cayman Islands+1
  • Central African Republic (République centrafricaine)+236
  • Chad (Tchad)+235
  • Chile+56
  • China (中国)+86
  • Christmas Island+61
  • Cocos (Keeling) Islands+61
  • Colombia+57
  • Comoros (‫جزر القمر‬‎)+269
  • Congo (DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)+243
  • Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)+242
  • Cook Islands+682
  • Costa Rica+506
  • Côte d’Ivoire+225
  • Croatia (Hrvatska)+385
  • Cuba+53
  • Curaçao+599
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Denmark (Danmark)+45
  • Djibouti+253
  • Dominica+1
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Ecuador+593
  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
  • El Salvador+503
  • Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)+240
  • Eritrea+291
  • Estonia (Eesti)+372
  • Eswatini+268
  • Ethiopia+251
  • Falkland Islands (Islas Malvinas)+500
  • Faroe Islands (Føroyar)+298
  • Fiji+679
  • Finland (Suomi)+358
  • France+33
  • French Guiana (Guyane française)+594
  • French Polynesia (Polynésie française)+689
  • Gabon+241
  • Gambia+220
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Germany (Deutschland)+49
  • Ghana (Gaana)+233
  • Gibraltar+350
  • Greece (Ελλάδα)+30
  • Greenland (Kalaallit Nunaat)+299
  • Grenada+1
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
  • Haiti+509
  • Honduras+504
  • Hong Kong (香港)+852
  • Hungary (Magyarország)+36
  • Iceland (Ísland)+354
  • India (भारत)+91
  • Indonesia+62
  • Iran (‫ایران‬‎)+98
  • Iraq (‫العراق‬‎)+964
  • Ireland+353
  • Isle of Man+44
  • Israel (‫ישראל‬‎)+972
  • Italy (Italia)+39
  • Jamaica+1
  • Japan (日本)+81
  • Jersey+44
  • Jordan (‫الأردن‬‎)+962
  • Kazakhstan (Казахстан)+7
  • Kenya+254
  • Kiribati+686
  • Kosovo+383
  • Kuwait (‫الكويت‬‎)+965
  • Kyrgyzstan (Кыргызстан)+996
  • Laos (ລາວ)+856
  • Latvia (Latvija)+371
  • Lebanon (‫لبنان‬‎)+961
  • Lesotho+266
  • Liberia+231
  • Libya (‫ليبيا‬‎)+218
  • Liechtenstein+423
  • Lithuania (Lietuva)+370
  • Luxembourg+352
  • Macau (澳門)+853
  • North Macedonia (Македонија)+389
  • Madagascar (Madagasikara)+261
  • Malawi+265
  • Malaysia+60
  • Maldives+960
  • Mali+223
  • Malta+356
  • Marshall Islands+692
  • Martinique+596
  • Mauritania (‫موريتانيا‬‎)+222
  • Mauritius (Moris)+230
  • Mayotte+262
  • Mexico (México)+52
  • Micronesia+691
  • Moldova (Republica Moldova)+373
  • Monaco+377
  • Mongolia (Монгол)+976
  • Montenegro (Crna Gora)+382
  • Montserrat+1
  • Morocco (‫المغرب‬‎)+212
  • Mozambique (Moçambique)+258
  • Myanmar (Burma) (မြန်မာ)+95
  • Namibia (Namibië)+264
  • Nauru+674
  • Nepal (नेपाल)+977
  • Netherlands (Nederland)+31
  • New Caledonia (Nouvelle-Calédonie)+687
  • New Zealand+64
  • Nicaragua+505
  • Niger (Nijar)+227
  • Nigeria+234
  • Niue+683
  • Norfolk Island+672
  • North Korea (조선 민주주의 인민 공화국)+850
  • Northern Mariana Islands+1
  • Norway (Norge)+47
  • Oman (‫عُمان‬‎)+968
  • Pakistan (‫پاکستان‬‎)+92
  • Palau+680
  • Palestine (‫فلسطين‬‎)+970
  • Panama (Panamá)+507
  • Papua New Guinea+675
  • Paraguay+595
  • Peru (Perú)+51
  • Philippines+63
  • Poland (Polska)+48
  • Portugal+351
  • Puerto Rico+1
  • Qatar (‫قطر‬‎)+974
  • Réunion (La Réunion)+262
  • Romania (România)+40
  • Russia (Россия)+7
  • Rwanda+250
  • Saint Barthélemy+590
  • Saint Helena+290
  • Saint Kitts and Nevis+1
  • Saint Lucia+1
  • Saint Martin (Saint-Martin (partie française))+590
  • Saint Pierre and Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)+508
  • Saint Vincent and the Grenadines+1
  • Samoa+685
  • San Marino+378
  • São Tomé and Príncipe (São Tomé e Príncipe)+239
  • Saudi Arabia (‫المملكة العربية السعودية‬‎)+966
  • Senegal (Sénégal)+221
  • Serbia (Србија)+381
  • Seychelles+248
  • Sierra Leone+232
  • Singapore+65
  • Sint Maarten+1
  • Slovakia (Slovensko)+421
  • Slovenia (Slovenija)+386
  • Solomon Islands+677
  • Somalia (Soomaaliya)+252
  • South Africa+27
  • South Korea (대한민국)+82
  • South Sudan (‫جنوب السودان‬‎)+211
  • Spain (España)+34
  • Sri Lanka (ශ්‍රී ලංකාව)+94
  • Sudan (‫السودان‬‎)+249
  • Suriname+597
  • Svalbard and Jan Mayen+47
  • Sweden (Sverige)+46
  • Switzerland (Schweiz)+41
  • Syria (‫سوريا‬‎)+963
  • Taiwan (台灣)+886
  • Tajikistan+992
  • Tanzania+255
  • Thailand (ไทย)+66
  • Timor-Leste+670
  • Togo+228
  • Tokelau+690
  • Tonga+676
  • Trinidad and Tobago+1
  • Tunisia (‫تونس‬‎)+216
  • Turkey (Türkiye)+90
  • Turkmenistan+993
  • Turks and Caicos Islands+1
  • Tuvalu+688
  • U.S. Virgin Islands+1
  • Uganda+256
  • Ukraine (Україна)+380
  • United Arab Emirates (‫الإمارات العربية المتحدة‬‎)+971
  • United Kingdom+44
  • United States+1
  • Uruguay+598
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Vanuatu+678
  • Vatican City (Città del Vaticano)+39
  • Venezuela+58
  • Vietnam (Việt Nam)+84
  • Wallis and Futuna (Wallis-et-Futuna)+681
  • Western Sahara (‫الصحراء الغربية‬‎)+212
  • Yemen (‫اليمن‬‎)+967
  • Zambia+260
  • Zimbabwe+263
  • Åland Islands+358
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  • - Seleccionar -
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Nilima Bhat

Nilima Bhat

Distinguished Professor

in Gender and Conscious Leadership

Business School, EGADE Business School, School of Humanities and Education


Expertise

Shakti leadership
Conscious capitalism
Gender equity
Organizational culture
Well-being
Inner transformation and personal mastery (Integral Yoga)
Fulfillment and flourishing of human beings

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Semblanza

Nilima Bhat, pensadora e iniciadora original, es experta en liderazgo, cultura organizacional, negocios conscientes y autoconciencia para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal basándose en la sabiduría y las tradiciones de bienestar de la India. También es una defensora de la equidad de género y de las mujeres en el liderazgo.

Nilima trabajó durante más de 10 años para marcas reconocidas como ESPN STAR Sports, Philips India e ITC-Welcomgroup en las áreas de Comunicaciones Corporativas y Relaciones Públicas.

Como fundadora-directora de Shakti Leadership y experta en liderazgo, equidad de género y bienestar, Nilima ha impartido talleres y capacitación en liderazgo para Microsoft, Whole Foods Market, Tata, Societe Generale Bank, Vodafone e YPO, así como así a instituciones y organizaciones académicas como Indus International School y SKS Microfinance.

Es parte del movimiento de Capitalismo Consciente y de la iniciativa Women's International Networking (WIN).

Nilima es profesora de yoga certificada por el Centro Internacional Sivananda Yoga Vedanta y es profesora-practicante del Yoga Integral de Sri Aurobindo.

Además, su trabajo se centra en ser facilitadora de la transformación personal de individuos y organizaciones en su camino hacia el crecimiento consciente. Estudia y enseña un modelo de sistemas regenerativos que impacta las relaciones sociales desde una amplia gama de temas: empresas sociales, dominio personal, autocuidado y amor propio.

El aspecto más importante de su trabajo y su vida es compartir y enseñar cómo recorrer el camino hacia la maestría personal y el servicio desinteresado, ya que puede conducir a vidas y entornos libres y plenos para todas y todos. Su enfoque está en desarrollar la Inteligencia Corporal (BQ por sus siglas en inglés), que es la capacidad de tomar conciencia del cuerpo y cómo responde a los cambios para lograr el bienestar, y la Inteligencia Espiritual (SQ por sus siglas en inglés), que implica más autoconciencia y reflexión hacia una vida con propósito y significado.

Gracias a su asociación con el Centro de Salud Conductual de la Universidad de Hong Kong, aprendió, desarrolló y practicó un modelo de medicina integrativa, Sampurnah (que significa "integridad"), para ayudar a pacientes a curarse del cáncer y otras enfermedades relacionadas con el estilo de vida.

Uno de sus proyectos es la 'Shakti Fellowship', con la Universidad de San Diego, WIN y Skolkovo FLOW, con el propósito de empoderar a 100,000 mujeres como agentes de cambio para el 2030.

También inició y co-convocó el movimiento Truth & Reconciliation para curar el trauma colectivo y liderar la interdependencia armoniosa a nivel planetario.

Es oradora principal internacional en conferencias sobre mindfulness, liderazgo de las mujeres, sensibilización de género y felicidad en el trabajo, en países como Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Italia, Francia, Alemania, Croacia, Israel, Turquía, Japón, Hong Kong. Kong, Sri Lanka e India.

Nilima Bhat ha escrito dos libros, Shakti Leadership – Embracing Feminine and Masculine Power in Business y My Cancer Is Me – The Journey from Illness to Wholeness. Ambos establecen un enfoque integrado considerando las áreas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEI&B por sus siglas en inglés), liderazgo, bienestar y resiliencia.

El libro Shakti Leadership – Embracing Feminine and Masculine Power in Business fue coescrito con el profesor Faculty of Excellence del Tecnológico de Monterrey, Raj Sisodia. En él, se explica un tipo de liderazgo cooperativo, creativo, inclusivo, empático y asertivo, que permite a las personas vivir y liderar en equilibrio y conciencia.

En un momento en que el mundo busca nuevos modelos, Shakti Leadership ha sido referenciado en muchas organizaciones y audiencias multilaterales como el Foro del Premio Nobel de la Paz, la ONU, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (IMF por sus siglas en inglés).

Debido a su experiencia, ha formado parte del consejo asesor de MixR, 20-first y Peace Through Commerce. Shakti Leadership ha sido reconocido como un Home for Humanity (Hogar para la Humanidad).

Recibió el Premio INDICA Cultural-Changemaker Fellowship por iniciar el Shakti Kumbh, el primer Kumbh Mela para mujeres del mundo, que muestra antiguas tradiciones espirituales de la Divina Femenina.

En 2022, Nilima recibió un doctorado honorario de la Universidad Jharkhand Rai, en la India, por su “contribución icónica y destacada en el campo del empoderamiento femenino”.

Nilima Bhat se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Profesora Distinguida en Género y Liderazgo Consciente para la Escuela de Negocios, EGADE Business School y la Escuela de Humanidades y Educación desde septiembre 2023.

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Educación y formación

  • Posgrado, Medios de Comunicación Social, Politécnico Sophia (Bombay)

  • Licenciatura, Ciencias de la Vida y Bioquímica, Universidad St. Xavier (Bombay)

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Publicaciones

  • Bhat, N., & Sisodia, R. (2016). Shakti Leadership: Embracing Feminine and Masculine Power in Business. Berrett-Koehler Publishers.

  • Bhat, V., & Bhat, N. (2013). My cancer is me: The Journey from Illness to Wholeness. Hay House Publishing.

Más información

Nilima Bhat

Nilima Bhat

Profesora Distinguida

en Género y Liderazgo Consciente

Escuela de Negocios, EGADE Business School, Escuela de Humanidades y Educación


Expertise

Liderazgo Shakti
Capitalismo consciente
Equidad de género
Cultura organizacional
Bienestar
Transformación interior y maestría personal (Yoga Integral)
Realización y florecimiento del ser humano.

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Semblanza

Nilima Bhat, pensadora e iniciadora original, es experta en liderazgo, cultura organizacional, negocios conscientes y autoconciencia para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal basándose en la sabiduría y las tradiciones de bienestar de la India. También es una defensora de la equidad de género y de las mujeres en el liderazgo.

Nilima trabajó durante más de 10 años para marcas reconocidas como ESPN STAR Sports, Philips India e ITC-Welcomgroup en las áreas de Comunicaciones Corporativas y Relaciones Públicas.

Como fundadora-directora de Shakti Leadership y experta en liderazgo, equidad de género y bienestar, Nilima ha impartido talleres y capacitación en liderazgo para Microsoft, Whole Foods Market, Tata, Societe Generale Bank, Vodafone e YPO, así como así a instituciones y organizaciones académicas como Indus International School y SKS Microfinance.

Es parte del movimiento de Capitalismo Consciente y de la iniciativa Women's International Networking (WIN).

Nilima es profesora de yoga certificada por el Centro Internacional Sivananda Yoga Vedanta y es profesora-practicante del Yoga Integral de Sri Aurobindo.

Además, su trabajo se centra en ser facilitadora de la transformación personal de individuos y organizaciones en su camino hacia el crecimiento consciente. Estudia y enseña un modelo de sistemas regenerativos que impacta las relaciones sociales desde una amplia gama de temas: empresas sociales, dominio personal, autocuidado y amor propio.

El aspecto más importante de su trabajo y su vida es compartir y enseñar cómo recorrer el camino hacia la maestría personal y el servicio desinteresado, ya que puede conducir a vidas y entornos libres y plenos para todas y todos. Su enfoque está en desarrollar la Inteligencia Corporal (BQ por sus siglas en inglés), que es la capacidad de tomar conciencia del cuerpo y cómo responde a los cambios para lograr el bienestar, y la Inteligencia Espiritual (SQ por sus siglas en inglés), que implica más autoconciencia y reflexión hacia una vida con propósito y significado.

Gracias a su asociación con el Centro de Salud Conductual de la Universidad de Hong Kong, aprendió, desarrolló y practicó un modelo de medicina integrativa, Sampurnah (que significa "integridad"), para ayudar a pacientes a curarse del cáncer y otras enfermedades relacionadas con el estilo de vida.

Uno de sus proyectos es la 'Shakti Fellowship', con la Universidad de San Diego, WIN y Skolkovo FLOW, con el propósito de empoderar a 100,000 mujeres como agentes de cambio para el 2030.

También inició y co-convocó el movimiento Truth & Reconciliation para curar el trauma colectivo y liderar la interdependencia armoniosa a nivel planetario.

Es oradora principal internacional en conferencias sobre mindfulness, liderazgo de las mujeres, sensibilización de género y felicidad en el trabajo, en países como Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Italia, Francia, Alemania, Croacia, Israel, Turquía, Japón, Hong Kong. Kong, Sri Lanka e India.

Nilima Bhat ha escrito dos libros, Shakti Leadership – Embracing Feminine and Masculine Power in Business y My Cancer Is Me – The Journey from Illness to Wholeness. Ambos establecen un enfoque integrado considerando las áreas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEI&B por sus siglas en inglés), liderazgo, bienestar y resiliencia.

El libro Shakti Leadership – Embracing Feminine and Masculine Power in Business fue coescrito con el profesor Faculty of Excellence del Tecnológico de Monterrey, Raj Sisodia. En él, se explica un tipo de liderazgo cooperativo, creativo, inclusivo, empático y asertivo, que permite a las personas vivir y liderar en equilibrio y conciencia.

En un momento en que el mundo busca nuevos modelos, Shakti Leadership ha sido referenciado en muchas organizaciones y audiencias multilaterales como el Foro del Premio Nobel de la Paz, la ONU, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (IMF por sus siglas en inglés).

Debido a su experiencia, ha formado parte del consejo asesor de MixR, 20-first y Peace Through Commerce. Shakti Leadership ha sido reconocido como un Home for Humanity (Hogar para la Humanidad).

Recibió el Premio INDICA Cultural-Changemaker Fellowship por iniciar el Shakti Kumbh, el primer Kumbh Mela para mujeres del mundo, que muestra antiguas tradiciones espirituales de la Divina Femenina.

En 2022, Nilima recibió un doctorado honorario de la Universidad Jharkhand Rai, en la India, por su “contribución icónica y destacada en el campo del empoderamiento femenino”.

Nilima Bhat se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Profesora Distinguida en Género y Liderazgo Consciente para la Escuela de Negocios, EGADE Business School y la Escuela de Humanidades y Educación desde septiembre 2023.

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Educación y formación

  • Posgrado, Medios de Comunicación Social, Politécnico Sophia (Bombay)

  • Licenciatura, Ciencias de la Vida y Bioquímica, Universidad St. Xavier (Bombay)

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Publicaciones

  • Bhat, N., & Sisodia, R. (2016). Shakti Leadership: Embracing Feminine and Masculine Power in Business. Berrett-Koehler Publishers.

  • Bhat, V., & Bhat, N. (2013). My cancer is me: The Journey from Illness to Wholeness. Hay House Publishing.

Más información

Voces y mitos de la dignidad humana

calendar_today FECHA:

Del lunes 24 al jueves 27 de febrero

location_on LUGAR:

Foro de rectoría, Campus Monterrey

Live.tec

Agenda por día
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11:30  Bienvenida VOCES de la dignidad humana

Inés Sáenz - Vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad 
Felisa González - Directora del Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana

Bienvenida y arranque de evento, conoce más sobre el programa y las conferencias de la semana.

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx


12:00  El Mito de Antígona y la lucha por los derechos humanos

Gonzalo Lizardo - Docente investigador de la Maestría en Investigaciones Educativas de la Universidad Autónoma de Zacatecas

Conferencia inaugural por el profesor que permita visibilizar la importancia de los mitos.

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx


13:15  Salud conversacional con el adulto mayor

Daniel Ochoa - Fundador de la empresa de consultoría Redes de Capital Intelectual

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx


16:00 Mitos y realidades de la Intersección de género y raza en la investigación y atención clínica

Pilar González Amarante​​ - Líder de Estrategias Preventivas y Formativas del CRDH para TecSalud y EMCS Nacional
Cristina Alejandra Lopez - Coordinación para la Atención y Prevención en Entornos Clínicos

Lugar: Tec Salud Audítorio A del CITES
Transmisión: Live.tec.mx


19:00 Mitos del amor romántico

Maynné Cortés - Laboratorio Afectivo

Laboratorio Afectivo - Un  proyecto que nace de las ganas de hablar de salud mental y emocional desde un lugar que apueste por la comunidad y la inclusión.
Nos apasiona la salud mental, la justicia social y las formas creativas de comunicar y construir redes.

Transmisión: Live.tec.mx

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09:00 Voces Silenciadas: La Importancia de la Salud Mental en la Maternidad Perinatal

Moderadora: Pilar González
Panelistas:

  • Alejandra López. Psicologa clínica 
  • Gerardo Magallanes. Director del Servicio de Ginecología y Obstetricia Tec Salud.
  • Ana Brenda Bravo, Especialista en Psiquiatría

Lugar: Tec Salud, Auditorio A - Planta Baja - Hospital Zambrano Hellion


11:00 Inclusión sin filtros: ¿Que viene?

Martha Herrera - Titular de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, Coordinadora del Gabinete de Igualdad para Todas las Personas en el Gobierno del Estado de Nuevo León

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx


11:30  Mitos del amor romántico

Maynné Cortés - Laboratorio Afectivo

Lugar: Tecmilenio San Nicolás, Auditorio


12:00 Educación y cultura de paz: Alternativas al borde del precipicio

Fernando Montiel T. - Director del Galtung Institute- México

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx

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12:00   Mitos que lastiman, narrativas que transforman: Una reflexión sobre discapacidad

Lilian Salazar - Coordinadora Comité Consultivo de Personas con Discapacidad

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx

close

09:00  Mitos del amor romántico 

Maynné Cortés - Laboratorio Afectivo

Lugar: Tecmilenio Las Torres, Auditorio, Mty
Transmisión: Live.tec.mx


11:00  Las ciudades no tienen remedio (y otras mentiras)

Carla Escoffié - Directora del Centro de Derechos Humanos de la Facultad Libre de Derecho de Monterrey

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx


12:00  Mitos del amor romántico

Nidia Corona y Melisa Pérez - Colectivo Arternura

Formato: Teoría y diálogo Temáticas principales:

  • ¿Qué es el amor romántico?
  • ¿Cómo aprendí a relacionarme con el amor? 
  • Mitos del amor romántico 
  • Desmitificando al amor romántico 
  • Consecuencias del amor romántico en nuestras vidas 
  • Resistencias ante el amor romántico: cuestionamientos 
  • Mi propia versión del amor 
  • Cierre: colectivizar sentires y pensares  

Lugar: Tecmilenio Guadalajara, Auditorio


12:15  Impacto de las desigualdades de género en la sociedad

Miriam Hinojosa Dieck - Presidenta Ejecutiva del Instituto Estatal de las Mujeres de Nuevo León

Lugar: Campus Monterrey, Foro de Rectoría.
Transmisión: Live.tec.mx

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Contacto general

email  centrodignidadhumana@itesm.mx

Stuart Candy

Stuart Candy

Distinguished Visiting Professor in Critical Futures

School of Architecture, Art and Design


Expertise

Strategic and dialogic foresight
Experiential and participatory futures
Worldbuilding and transmedia storytelling

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Semblanza

El Dr. Stuart Candy es un pionero de los futuros experienciales, una familia de prácticas destinadas a apoyar la prospectiva colectiva mediante los medios, las artes y el diseño. Con una formación que abarca el derecho, la historia y filosofía de la ciencia, y el teatro musical, durante dos décadas ha promovido y desarrollado enfoques para imaginar y cocrear, los cuales ahora se utilizan a nivel mundial.

Como asesor y colaborador frecuente en iniciativas culturales, educativas, de gobernanza y organizacionales, el Dr. Candy ha trabajado con empresas de la lista Fortune 100, agencias de la ONU, la Cruz Roja Internacional, el Consejo Mundial de la Energía, la Institución Smithsonian, el Museo del Futuro de Dubái, la Universidad de Oxford, la BBC, The New York Times, la Fundación Obama, la Conferencia de Alcaldes de los Estados Unidos y ciudades desde Melbourne hasta México.

Ha ocupado cargos académicos en universidades y escuelas de diseño de prestigio, incluido el puesto inaugural como profesor de Prospectiva Social en la Parsons School of Design de Nueva York y ha tenido afiliaciones honoríficas con el East-West Center (Hawái), el Museo del Mañana (Brasil), INK (India), el Instituto Berggruen, el Foro Económico Mundial y la Fundación Long Now.

El Dr. Candy es miembro del Grupo de Expertos sobre Prospectiva Estratégica de la OCDE, presidente del Centro de Historia PostNatural y director fundador de la unidad de investigación creativa de la galardonada editorial Situation Lab. Recientemente, se desempeñó como asesor curatorial para la exposición del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, respaldada por Getty, en Los Ángeles, titulada "Blended Worlds: Experiments in Interplanetary Imagination" (Mundos Combinados: Experimentos en Imaginación Interplanetaria).

Stuart Candy se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Profesor Visitante Distinguido en Futuros Críticos para la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño.

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Educación y formación

  • Doctorado, Ciencias Políticas, Universidad de Hawái en Mānoa
  • Máster, Ciencias Políticas (Futuros Alternativos), Universidad de Hawái en Mānoa
  • Licenciatura en Derecho (con honores), Universidad de Melbourne
  • Licenciatura en Historia y Filosofía de la Ciencia, Universidad de Melbourne
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Publicaciones

  • Cuttica, Filippo & Candy, Stuart. (2022). The Futures Bazaar: A Public Imagination Toolkit.
  • Luria, Michal & Candy, Stuart. (2022). Letters from the Future: Exploring Ethical Dilemmas in the Design of Social Agents. 10.1145/3491102.3517536. 
  • Candy, Stuart & Kornet Weber, Kelly. (2019). Turning Foresight Inside Out: An Introduction to Ethnographic Experiential Futures. Journal of Futures Studies. 23. 3-22. 10.6531/JFS.201903_23(3).0002. 
  • Hayward, Peter & Candy, Stuart. (2017). The Polak Game, or: Where do you stand?. Journal of Futures Studies. 22. 5-14. 10.6531/JFS.2017.22(2).A5. 
  • Candy, Stuart. (2010). The Futures of Everyday Life: Politics and the Design of Experiential Scenarios. 10.13140/RG.2.1.1840.0248.

More information

Stuart Candy

Stuart Candy

Profesor Visitante Distinguido en Futuros Críticos

Escuela de Arte, Arquitectura y Diseño


Expertise

Prospectiva estratégica y dialogada
Futuros experienciales y participativos
Construcción del mundo y narración transmedia

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Semblanza

El Dr. Stuart Candy es un pionero de los futuros experienciales, una familia de prácticas destinadas a apoyar la prospectiva colectiva mediante los medios, las artes y el diseño. Con una formación que abarca el derecho, la historia y filosofía de la ciencia, y el teatro musical, durante dos décadas ha promovido y desarrollado enfoques para imaginar y cocrear, los cuales ahora se utilizan a nivel mundial.

Como asesor y colaborador frecuente en iniciativas culturales, educativas, de gobernanza y organizacionales, el Dr. Candy ha trabajado con empresas de la lista Fortune 100, agencias de la ONU, la Cruz Roja Internacional, el Consejo Mundial de la Energía, la Institución Smithsonian, el Museo del Futuro de Dubái, la Universidad de Oxford, la BBC, The New York Times, la Fundación Obama, la Conferencia de Alcaldes de los Estados Unidos y ciudades desde Melbourne hasta México.

Ha ocupado cargos académicos en universidades y escuelas de diseño de prestigio, incluido el puesto inaugural como profesor de Prospectiva Social en la Parsons School of Design de Nueva York y ha tenido afiliaciones honoríficas con el East-West Center (Hawái), el Museo del Mañana (Brasil), INK (India), el Instituto Berggruen, el Foro Económico Mundial y la Fundación Long Now.

El Dr. Candy es miembro del Grupo de Expertos sobre Prospectiva Estratégica de la OCDE, presidente del Centro de Historia PostNatural y director fundador de la unidad de investigación creativa de la galardonada editorial Situation Lab. Recientemente, se desempeñó como asesor curatorial para la exposición del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, respaldada por Getty, en Los Ángeles, titulada "Blended Worlds: Experiments in Interplanetary Imagination" (Mundos Combinados: Experimentos en Imaginación Interplanetaria).

Stuart Candy se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Profesor Visitante Distinguido en Futuros Críticos para la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño.

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Educación y formación

  • Doctorado, Ciencias Políticas, Universidad de Hawái en Mānoa
  • Máster, Ciencias Políticas (Futuros Alternativos), Universidad de Hawái en Mānoa
  • Licenciatura en Derecho (con honores), Universidad de Melbourne
  • Licenciatura en Historia y Filosofía de la Ciencia, Universidad de Melbourne
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Publicaciones

  • Cuttica, Filippo & Candy, Stuart. (2022). The Futures Bazaar: A Public Imagination Toolkit.
  • Luria, Michal & Candy, Stuart. (2022). Letters from the Future: Exploring Ethical Dilemmas in the Design of Social Agents. 10.1145/3491102.3517536. 
  • Candy, Stuart & Kornet Weber, Kelly. (2019). Turning Foresight Inside Out: An Introduction to Ethnographic Experiential Futures. Journal of Futures Studies. 23. 3-22. 10.6531/JFS.201903_23(3).0002. 
  • Hayward, Peter & Candy, Stuart. (2017). The Polak Game, or: Where do you stand?. Journal of Futures Studies. 22. 5-14. 10.6531/JFS.2017.22(2).A5. 
  • Candy, Stuart. (2010). The Futures of Everyday Life: Politics and the Design of Experiential Scenarios. 10.13140/RG.2.1.1840.0248.

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Ernesto Stein

Ernesto Stein

Distinguished University

Professor in Public Policy

School of Social Sciences and Government

School of Government and Public Transformation


Expertise

Economic development
International trade
Productive development policies
Political economy of policy making

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Semblanza

El Dr. Ernesto Stein fue representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en México, donde dirigió todas las actividades del Grupo BID (vertiente pública y privada) en el país, centrándose en la reducción de las brechas regionales y el fomento del desarrollo económico. Con una carrera de casi 30 años en el BID, Ernesto Stein desempeñó diferentes funciones, entre ellas la de economista principal en el Departamento de Investigación y asesor económico regional para América Central, México, Panamá y la República Dominicana.

También ha sido Growth Fellow en el Centro de Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard.

Su investigación se centra principalmente en áreas críticas para el desarrollo y la política económica. Entre ellas figuran el comercio internacional y la integración, la inversión extranjera directa, las políticas de desarrollo productivo, la economía institucional y la economía política.

Es autor o editor de más de 12 libros y ha escrito más de 40 artículos en volúmenes editados y revistas especializadas como el Journal of International Economics, Journal of Development Economics, Economic Policy, Economics and Politics y American Economic Review (papers and proceedings), entre otras.

Ernesto Stein se incorporó al Tecnológico de Monterrey como Profesor Universitario Distinguido de Políticas Públicas para la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno, así como para la Escuela de Gobierno y Transformación Pública.

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Educación y formación

  • Doctorado, Economía, Universidad de California, Berkeley
  • Licenciatura, Economía, Universidad de Buenos Aires
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Publicaciones

  • Ghezzi, P., Hallak, JC., Stein, E, Ordoñez, R. and Salazar, L., 2022, Competing in Agribusiness: Corporate Strategies and Public Policies for the Challenges of the 21st Century, Inter-American Development Bank

  • Rodriguez Chatruc, M., Stein, E. and Vlaicu, R., 2021, “How Issue Framing Shapes Trade Attitudes”: Evidence from a multi-country survey experiment”, Journal of International Economics 129.

  • Crespi, G., Fernández-Arias, E., and Stein, E., eds., 2014. Rethinking Productive Development: Sound Policies and Institutions for Economic Transformation. Inter-American Development Bank.

  • Daude, C. and Stein, E., 2007. The quality of institutions and foreign direct investment. Economics & Politics, 19(3), pp.317-344.

  • Alesina, A., Hausmann, R., Hommes, R. and Stein, E., 1999. Budget institutions and fiscal performance in Latin America. Journal of Development Economics, 59(2), pp.253-273.

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